谢德荪教授与嘉宾合影

  经济发展和社会进步需要更多源创新
  数据表明，中国的中小企业的平均寿命是2.5年，集团公司的平均寿命是7—9年，欧洲企业的平均寿命是40年，相差较远。中国拥有品牌的知名企业是18000家，但是现在活下来的只有1500家，活得比较好的约150家，最好的现在只有10家。中国上百年历史的企业不多，但是在日本上千年的企业就有7家，上百年的有21000多家，日本企业的平均寿命是58年。中国的企业为什么寿命比较短？实际上，他们是生于机遇，但是死于变化，换句话说，就是创新不够。
  目前，国内企业或到境外开办的企业，均以生产制造业为主体，但生产制造业受到人工成本不断增加、自然资源占用较多、环境污染情况较重等压力和制约，同时国际上存在对中国产品质量印象不好，并减少对中国制造产品的出口量等诸多对中国生产制造业不利的因素，又由于生产制造处于产品价值链的上游，谋取利润空间很小，导致中国生产制造业规模越大面临的危机就越大。要解决所面临的危机问题，这不是个别制造业的问题，而是整个制造行业面对的问题，需要有系统性的思想、理念和措施，才能使大家转危为安，今后制造行业的发展以及整个经济的发展，需要基本思路的改变，树立新的商业模式的理念，来实现行业经济的转型，在创建产品品牌的基础上，着力引领推动式经济创新，实现“在中国制造”到“为中国制造”的转变，实现“生产经济”到“创新经济”的转变。
  谢德荪教授是美国斯坦福大学终身教授，被誉为创新动态管理之父，他在斯坦福大学任管理科学与工程亚太中心主任。他多年来在国际上，特别是权威的杂志，发表了180多篇有价值的论文。并且他亲自见证了硅谷的发展。谢德荪教授为中国很多企业做创新转型，像中国移动、首都机埸、TCL等很多大集团在他的帮助下都在做创新。

谢德荪教授精彩演讲

  据深圳企联执行会长于剑透露，今年3月中旬，深圳企联曾经组织深圳企业家代表团前往美国斯坦福大学、硅谷学习考察，当时不少企业家对谢德荪教授主讲的“企业创新与转型之道”课程印象非常深刻，感觉收获很大，而近期深圳创新热潮涌起，方兴未艾，所以深圳企联这次特别邀请他从美国专程飞来深圳，为近千名深圳企业家专题主讲，再次收到非常好的效果。
  什么叫做创新呢？为什么现在要创新？是不是高科技就可以创新？谢德荪教授开门见山，就抛出三个问题。他首先指出，创新分为两大类，一是科学创新，也叫始创新，指原始的发明创造；二是商业创新，又可以分为流创新、源创新。他进一步指出三者之间的差异。始创新提供新的可能性；流创新增加竞争优势，但不可久持。源创新开拓新市场，不在红海竞争。作为企业家更加关注的商业创新的两大部分，流创新改善现有价值链的价值，源创新组合现有资源创造新价值理念。“商业创新是什么概念？不是一个新的产品，最主要是创造新价值。旧东西也可以创造新价值，新东西可以没有价值，所以如果你是开发、研发，做一个新东西出来，一定要想这个新的东西有什么价值。”
  谢德荪教授提醒，科技不是颠覆市场的关键，以源创新建立新生态系统才是颠覆市场的关键。源创新如浪潮，颠覆性地改变人生活方式、企业运作。覆盖范围越大，浪潮越大。像80年中国政府推动宏观经济改革的宏观政策的大浪潮，二次世界大战后，经济复苏，家庭娱乐的宏观经济的大浪潮；高龄社会推动持续护理长者健康生活的社会改变大浪潮……他说，美国硅谷强大可怕之处就在于，他们总是在寻找下一轮最大的浪潮在哪里，他们创新生态系统，不断寻找源创新。像Google、Facebook等都是这样做的，往往他们的一个源创新，就能带动十个，二十个，甚至上百个流创新，从而颠覆市场，改变世界。
  深圳要营造创新环境和机制推动源创新
   “十三五”开局之年，深圳，这座地处南海之滨的改革开放名城，率先实现动力转换，走上了创新驱动发展的道路，展现出无限生机和活力。各项经济指标尤其是财政税收指标飘红，产业结构迈向中高端……承载着30多年奠定的基础和实力，这个中国改革开放的“窗口”和“试验田”，正日益成为一座生机勃勃的创新之城、筑梦之城、未来之城。
  创新，才有出路，才能实现从跟跑到领跑的转变。一个企业如此，一个地区、一个国家同样如此。
  “深圳就是扭住创新驱动和转型升级不放，实现了发展动力的转换。”中国（深圳）综合开发研究院常务副院长郭万达如此分析。
  “深圳代表着一种全新经济形态，一些衡量传统经济的指标已无法用来解释深圳的发展。”深圳市创新发展研究院理事长张思平说，深圳呈现出创新型经济的显著特点，经济发展主要依靠科技创新和结构调整，而不是铺摊子、上项目。
  谢德荪教授特别强调，政府在创新环节的重要作用，那就是营造创新环境和建设创新机制，通过鼓励、引导、帮助企业，以推动源创新。他分析，流创新核心思维，在现有的市场中，以自身的资源及能力，增加产品对客户的价值、减低成本、增加市场份額、优化供应链及管理。源创新核心思维，建立有正向网络效应的新生态系統来实现一新理念价值，提供生态系統内成员流创新发展机会，成员的流创新会加强网络效应，而速使该生态系統越大越强，生态系統的成员也互相得益而建立粘度很强的关系网。
  从促进科技创新、支持企业提升竞争力到促进人才优先发展，近日，深圳大手笔出台三大“若干措施”，深入推进供给侧结构性改革，更好适应和引领经济新常态。
  “我们要抢抓新机遇，着力推进以科技创新为核心的全面创新，新中求进，进中突破，争创一流，加快打造全球领先的创新之城。”深圳市市长许勤谈到创新，表明政府在鼓励和引导创新方面，大有可为。
  企业创新关键在于领导层思维改变
  随后，谢德荪教授重点分析了麦当劳的案例。麦当劳连锁快餐店的两面市场商业模型，通过流创新加强网络效应。麦当劳这个平台，整合一面资源提供另一面加倍价值。用双面互动引进新成员加入平台，如麦当劳平台引入了银行、出租的店面、牛肉供应商、麦当劳大学、想当老板者、食品供应商、食品行业企业家、运输公司等系统新成员，建立了强生态系统获得优化利润，获得了两面忠诚的“客户”。
谢德荪教授提出，在企业创新和转型过程中，不要忽略“互联网+”的作用，要发挥互联网、大数据、无线、云算计、物联网的功能；帮助口碑传播、收集客户资料、了解客户及增加粘度；有效地帮助传统行业加快完成以源创新突破行业的发展。
  谈到企业创新能力，谢德荪教授认为，企业创新的能力，始创新主要在研发领域，流创新主要在营运、产品设计、及销售方面，而源创新主要指对人（消费者）的理解及资源组合。
  最后，谢德荪教授说，重点是如何应用源创新思维，发挥互联网+来帮助传统企业突破及升级。企业无论大小，都可推动源创新：关键是领导层的思维。从流创新思维到源创新思维，即以产品为中心到以生态系統为中心。了解新生态系统成员的欲望及能力，建立有正向网络效应的新生态系統，提高生态系统成员间的粘度，以加强关系网，逐步建立及拓展两面市场是有效的方法。

会议现场
 

 在企业中，如何实施创新？谢德荪教授给出建议，一是领导层对源创新思维的重视，二是引导员工对源创新的认识及认同，三是学习及应用两面市场方法来建立有正向网络效应的新生态系統，四是提高生态系统成员间的粘度，以加强关系网，五是建立公司源创新文化。（魏后益、陈应学）